今日は上席との面談があった。
おそらく同僚の皆さんは、こんな機会に丁寧な自己PRをされているのだと思う。
実は、私は自己ＰＲが好きじゃない。
自分の能力は上席（もしくは、お客様）が評価するものであって、自ら「○○です！」と申告することによって左右されるべきものではない。なぜなら、申告上手な人や口が上手い人が上をいく‥という構図は、本来の健全な姿ではないと思うから。事実が捻じ曲げられてしまう可能性がある。真実が見えなくなると未来は明るくならないのが常だと思う。
今回の面談は約１時間。
まずは数値目標の確認から開始された。自慢は好きではないので、基本的には割愛するが、上席の一声としては、私はダントツなのだそうだ。その理由は何か、工夫点はあるのかが、今回の面談のメインテーマとなった。私以外の方の工夫点と私の工夫点が正反対なので、上席は驚いていた。まぁ、それが普通の反応だろうと思う。おそらく、私はこの業界にあって珍しいアプローチの仕方なのだと思う。
しばらく、目を閉じて反芻していた上席が、
「真反対のご指摘だが、なんとなく理解できるような気がする‥」
とおっしゃって下さった。この、心が通じ合った瞬間は、本当に貴重なひとときだったと思う。
正直な話を言うと、私は数値目標はどうでもいいと思っている。
数値は後から付いてくるものであって、目の前のクライアントのニーズを一緒に考えていくことが全てだ。結果は後から確実についてくるものでしかない。
しかし、管理職の方々はそうは思わないらしい。
目の前の業務に追われている＝余裕がないから未熟。
数値目標の管理ができている＝有能。
それ、本当にそう？？？
私が考える「有能さ」とは、基本、数値目標なんかどうでもいいと思える人である。だって、数値目標を気にするという事は、自己保身でしかないと思うから。本気でクライアントを想うのであれば、「自分の評価＝数値目標」なんか考えているヒマなんてない。事実、私のダントツは、そういう構造で成り立っているのだから。
少し熱くなったが、私はそんな風に思っている（汗）
こんな風に想う私は、やはり異端なのかもしれない。こうして、改めて考えてみても、私は「自己PRは好きじゃない」と思う。
